（转自：珈说财经）场外配资炒股
公募圈又现 "打工人逆袭" 剧本。
被誉为量化女神的博道基金29岁美女基金经理杨梦，以受让 3% 股权 + 员工持股平台增持的方式，合计持有公司 5% 股份，正式跻身大股东行列。
这位掌管近130亿资产、撑起公司半壁江山的量化新星，能否在股权绑定后延续业绩神话？而她背后那家"私转公" 的公募机构，又藏着哪些人才战略与业绩隐忧？今天我们就来扒一扒这场资本与能力的博弈。
从 "量化菜鸟"到 "股东级舵手"：杨梦的逆袭之路
在博道基金 233 亿的管理规模里，杨梦一人管理的 13 只基金占了130亿这意味着什么？
博道基金全公司 233 亿规模中，杨梦一人贡献 56%，远超行业头部基金经理平均 30% 的占比；但翻开她的履历，你会发现这不是偶然 ——
八年磨一剑的 "博道老人"。2011 年从经济学硕士毕业后场外配资炒股，杨梦的职业生涯就与博道深度绑定：2014 年加入博道私募做量化研究员，2017 年随创始人莫泰山 "公转私" 加入博道基金，从投资经理助理一路做到量化投资总监。此次股权变动后，她以 5% 持股成为公司第三大股东，仅次于实控人莫泰山（60.5%）和自然人股东沈斌（8.25%）。
用业绩说话的 "量化黑马"。不同于多数基金经理的 "规模焦虑"，杨梦靠的是实打实的超额收益：博道中证 500 增强 A：管理 6 年回报 116.14%，年化12.83%，排名同类前 15%；博道远航混合 A：近三年回报超过60%，超越 86% 的偏股基金；全产品线近一年平均回报 超过15%，是同期沪深 300 指数（6.83%）的 2倍多。
这样的业绩，让她成为继邱栋荣、董承非后，又一位从 "基层研究员" 晋升为 "股东级管理者" 的行业标杆。
"私转公"公募的人才困局：一边是神话，一边是滑铁卢
博道基金的股权结构，藏着中小公募的生存密码 —— 创始人掌舵 + 核心人才持股，但这把双刃剑也带来了鲜明的 "冰火两重天"。
实控人莫泰山的"资本算盘"。这位曾任职证监会基金部的行业老兵，2013 年创立博道私募，2017 年转身设立公募，玩的是 "私转公" 的经典套路。如今他通过 "直接持股 35%+ 控股私募公司持股 25.5%" 的组合，牢牢攥住 60.5% 的控制权。
这种架构既保留了私募的市场化激励基因（如员工持股平台占比24.35%），又享受公募的低门槛募资优势，不可谓不精明。
但业内也有质疑：当老板同时掌控私募与公募，如何避免利益输送？比如博道投资 2019 年注销前，是否存在客户资源向公募倾斜的情况？这些问题虽无实锤，却像一根刺扎在合规性的边界。
高管业绩的 "割裂式生存"。与杨梦的耀眼形成鲜明对比，其他持股高管的表现堪称 "翻车现场"：
张迎军（持股 4.9%，研究总监）：管理的博道嘉丰 A 近三年亏损近35%，规模从 21 亿缩水至 9亿；交银时期的 "明星光环" 在博道彻底褪色，被基民吐槽 "从战神变战五渣"。
史伟（原股东）：管理的博道睿见一年持有期基金亏损近40%，卸任后官网删除其介绍，疑似 "黯然离场"。
何晓彬（研究副总监）：唯一管理的产品三年亏损10%，规模不足 2 亿，沦为 "边缘人物"。
这种 "一将功成万骨枯"的生态，暴露出博道的深层矛盾：过度依赖量化赛道，导致主动管理团队集体哑火；明星经理的光环掩盖了投研体系的失衡场外配资炒股，当杨梦的量化策略遭遇市场风格切换，公司是否有备胎计划？
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